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　　我國木門行業(yè)建立時間比較短，多以中小型企業(yè)為主，經(jīng)受市場洗禮和考驗的程度還不充分，木門企業(yè)管理水平與國際化的接軌尚有差距，在客觀認(rèn)識國內(nèi)門業(yè)市場的需求空間和目前發(fā)展存在的諸多問題時，與國際化的接軌和發(fā)展就顯得異常的重要。過去的幾年里，我國木質(zhì)門行業(yè)進(jìn)入了快速的發(fā)展期。在國內(nèi)、國外兩個大市場都有比較好的發(fā)展勢頭。國內(nèi)知名門業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，隨著近年來的樓市調(diào)控、原材料價格上漲、運(yùn)輸及人工成本的不斷攀升使我國木門業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征。
　　
　　發(fā)展大環(huán)境趨好
　　
　　近年，國家出臺了一系列保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體要求和保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展政策，這對木門業(yè)發(fā)展意義重大。此外，建材下鄉(xiāng)的實施及各地保障房的建設(shè)，作為具有低碳、環(huán)保的木門行業(yè)必然得到大力推廣和重視。木門是資源性產(chǎn)品,離不開原木、坯料、木皮等原材料,隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的實施,原材料短缺情況短期內(nèi)不會得到改善。這就使得原木、坯料、木皮等原材料價格紛紛上漲,產(chǎn)品利潤空間受到擠壓。加上運(yùn)輸及人工成本的不斷攀升，木門業(yè)利潤也越來越薄。
　　
　　生產(chǎn)、銷售日益規(guī)�；�、信息化
　　
　　據(jù)某家具負(fù)責(zé)人透露，為了提升品牌知名度,木質(zhì)門企業(yè)采用了許多的營銷策略。比如，門店裝飾人文化,導(dǎo)購專業(yè)化、營銷活動信息化、服務(wù)意識的提高。利用現(xiàn)代技術(shù)與手段,對高要求、高消費客戶群提供個性化服務(wù)。木質(zhì)門企業(yè)還不斷學(xué)習(xí)國外知名品牌的營銷策略、服務(wù)技巧等,努力提高自身的營銷服務(wù)水平。規(guī)模化，大工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，信息管理的現(xiàn)代化是木門企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。
　　
　　木門行業(yè)建立時間比較短，多以中小型企業(yè)為主，經(jīng)受市場洗禮和考驗的程度還不充分，木門企業(yè)管理水平與國際化的接軌尚有差距，在客觀認(rèn)識國內(nèi)門業(yè)市場的需求空間和目前發(fā)展存在的諸多問題時，與國際化的接軌和發(fā)展就顯得異常的重要。
　　
　　國際化對我們來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，想要在這種大趨勢下立足，乃至有更大的發(fā)展，就需要利用國際化的優(yōu)勢和特點，加強(qiáng)與世界接軌與交流的機(jī)遇，努力提高國際化的視野和國際化的發(fā)展布局。
　　
　　人才儲備受重視
　　
　　木門行業(yè)起步較低，行業(yè)的整體素質(zhì)不高，經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，產(chǎn)品的抄襲、同質(zhì)化的現(xiàn)象屢見不鮮。近年來，隨著企業(yè)自身防范意識的提高，加強(qiáng)了對高級專業(yè)人才的儲備，近年來，在文化產(chǎn)業(yè)活動、產(chǎn)品設(shè)計及高級專業(yè)人才的儲備方面有所提高，利用先進(jìn)的工藝技術(shù)和優(yōu)秀人才的管理經(jīng)驗，盡可能的設(shè)計制作個性化產(chǎn)品，避免同質(zhì)化的產(chǎn)生。有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。
　　
　　出口穩(wěn)步增長
　　
　　雖然我國木質(zhì)門的出口仍處在起步階段,但具有廣闊的發(fā)展空間。我國木質(zhì)門企業(yè)高度重視提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷追求生產(chǎn)高檔位、高品質(zhì)的產(chǎn)品。一些產(chǎn)品在質(zhì)量和款式上完全可以與國際上品牌居室門相媲美。部分發(fā)達(dá)國家采購勢頭日益旺盛,這對于擴(kuò)大木質(zhì)門的出口極為有利。
　　
　　物流“樊籬”：門企難以跨越
　　
　　中國門業(yè)的發(fā)展軌跡有些畸形，并沒有經(jīng)過很長時間的積淀，與其他木制品行業(yè)相比根基尚淺。零散出現(xiàn)、數(shù)量眾多的中國門窗品牌如同孩童，剛剛學(xué)會走路，就借著中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的大好時機(jī)大步地跑了起來。沒有夯實的基礎(chǔ)，中國門業(yè)摔跤是不可避免的。
　　
　　當(dāng)然，不可否認(rèn)，門業(yè)經(jīng)過這十幾年的努力，無論是在規(guī)模上，還是在產(chǎn)值上，都有了很大提高。但是在眾多的木門企業(yè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)跨省、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)卻屈指可數(shù)。某些一線門窗品牌雖然實現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營，但在一些沒有建立分公司或分廠的地區(qū)的銷售額卻不盡如人意。原因何在?物流“乏力”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“當(dāng)今社會，品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。然而，對于外省一線品牌木門，經(jīng)銷商盡管垂涎三尺，卻又望而卻步，這在很大程度上歸咎于物流的滯后。”
　　
　　據(jù)澳隴家具負(fù)責(zé)人透露，目前，木門行業(yè)中并沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品上能夠獨樹一幟的企業(yè)。木門行業(yè)“模仿”現(xiàn)象嚴(yán)重，某個品牌的新品一旦走俏市場，不久后就會有其他門企推出類似產(chǎn)品，從而使某種款式的產(chǎn)品在短時間內(nèi)就達(dá)到一種相對飽和的市場狀態(tài)。廠家之間不斷地“模仿”與“被模仿”，使得木門產(chǎn)品在款式方面的差別越來越小。企業(yè)之間的競爭在一定程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，但是受物流等因素的影響，外省大品牌很難實現(xiàn)跨省經(jīng)營并取得很好的銷售業(yè)績。益立木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“木門企業(yè)搶占市場的關(guān)鍵，已經(jīng)不再局限于價格，恒久的品牌價值和質(zhì)量更能打動消費者。于是溝通服務(wù)即物流成為了制約木門品牌市場拓展的瓶頸。”無疑，物流已成品牌木門難以逾越的“樊籬”。
　　
　　木門因具有易損、不可拆分、扁平等特點，移動或受力不均等外界因素均有可能導(dǎo)致其受損或破裂，給運(yùn)輸帶來很多不便。同時又因物流行業(yè)從業(yè)人員對木制品并不十分了解，不能按照木制品的特點進(jìn)行精細(xì)化操作，在搬運(yùn)的過程中，容易造成木門產(chǎn)品的損壞。迄今為止，我國尚未有一家專門從事木門運(yùn)輸?shù)奈锪鞴�司。這在一定程度上阻礙了木門行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　門業(yè)想要更好地發(fā)展，需要一個能夠貫通全國的大物流體系輔助。沒有高效便捷的物流做基礎(chǔ)，即使是國內(nèi)一線品牌產(chǎn)品，也很難進(jìn)軍全國市場。