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早安尚佰|一切從執(zhí)行開始，執(zhí)行就是按質(zhì)、按量、按時完成——距離2016年結束還有“266”天，中國木門十大品牌尚佰木門

今天好文：《業(yè)績好與不好，店長，你說了算！》『20160409』

當日提語：一切從執(zhí)行開始，執(zhí)行就是按質(zhì)、按量、按時完成

2016已來：距離2016年結束還有“266”天，中國木門十大品牌尚佰木門





 

普通店長的五個工作誤區(qū)

　　有想法，沒目標。如果店長一天一個想法，但是沒有明確的目標，沒有量化的指標，縱然吃苦耐勞，信心百倍，但最終會事倍功半。

　　有計劃，沒行動。店鋪管理從計劃管理做起，日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃，層層推薦，環(huán)環(huán)相扣，至關重要。但再好的計劃，再完美的想法，如果沒有有效的執(zhí)行力，則無果而終。

　　有職責，沒動力。也許店長很清楚自己的崗位職責，但日常管理中，團隊缺少斗志和激情，店長沒有工作動力，店員缺乏工作積極性，結果是很難有業(yè)績的。

　　有任務，沒壓力。有時候，店鋪的銷售指標很清晰，工作任務很明確，分工也很到位，但如果沒有績效考核，缺乏有效監(jiān)督，缺乏責任心，到頭來終究碌碌無為。

　　有自己，沒團隊。店長是店鋪的管理核心，但不是全部。再優(yōu)秀的個人也干不過一個團隊，若店長自私自利，缺乏團隊精神，損害團隊的整體利益，破壞團隊的和諧氛圍，則必將人心渙散。

優(yōu)秀店長的四個管理要點

　　目標專家。店鋪的目標分為橫向目標和縱向目標。橫向目標即整體目標按照商品品類、人效、坪效來分解；縱向目標則將年度總目標按照月、周、日等時間節(jié)點分解。一個優(yōu)秀的店長，就是一個優(yōu)秀的目標管理專家。

　　行動專家。店長是模范者、榜樣者、帶動者，關鍵時候一定要說干就干、有效執(zhí)行、監(jiān)督落實、目標不變、方法不斷完善。

　　心理專家。優(yōu)秀的店長，應當隨時了解員工動態(tài)，打造和諧、友善、積極進取的團隊文化，幫助團隊成員建立歸屬感，激發(fā)隊伍的責任感、成就感和榮譽感。專業(yè)門店管理分享平臺，搜索關注MDYYGL.

　　理財專家。經(jīng)營成本、進貨成本、商場扣率、銷售目標、銷售業(yè)績、銷售利潤以及店鋪的進銷存數(shù)據(jù)，這些都離不開店長的精打細算。

優(yōu)秀店長的五項職能定位

　　制度流程的執(zhí)行者。按制度管理，按流程辦事，店長不僅是管理者，還是企業(yè)制度流程的第一執(zhí)行者，這樣才能確保店鋪經(jīng)營運轉流暢、平穩(wěn)。

　　矛盾問題的解決者。終端經(jīng)營每天都有新的問題，各種突發(fā)的問題，將考驗店長的綜合應變能力。

　　上下內(nèi)外的連接者。上到老板，下至是店鋪每一個成員，對外是消費者，對內(nèi)是供應商，利益既錯綜復雜，關系又清晰明朗。在日常的經(jīng)營管理中，店長應客觀反映問題，公正處理事情，學會平衡，分清主次，抓住重點，維護店鋪的利益、穩(wěn)定與聲譽。

　　銷售利潤的創(chuàng)造者。店鋪的銷售提升和利潤創(chuàng)造，既要靠店長來統(tǒng)一帶動、分配落實、考核監(jiān)督、培訓激勵，還需要店長把自己打造成一名金牌賣手，以自身作為標桿形象，復制更多的團隊精英。

　　正能量的傳播者。店鋪的正能量，體現(xiàn)在“正向、擔當、伙伴、執(zhí)行、感恩”的團隊文化上，展現(xiàn)在員工積極進取、團結互助的思想精神上，表現(xiàn)在誠實守信的職業(yè)道德上，彰顯于卓越的品質(zhì)和周到的服務理念。

　　尚佰木業(yè)旗下尚佰木門(www.sunwood.cc)品牌，連續(xù)多年榮獲中國木門10大品牌(中國木門十大品牌)稱號。尚佰木業(yè)集團是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的大型木制品連鎖企業(yè)，先后與華潤、大亞、臺灣建峰、德國漢高、德國福師力等品牌簽訂戰(zhàn)略合作;公司引進德國、臺灣等高端生產(chǎn)設備，工廠占地規(guī)模達4萬余平米!覆蓋全國20余個省份共200余家專賣店;旗下香港麥銳思研發(fā)機構，擁有30余名專業(yè)設計師，致力于收納、美學與家文化相結合的家居木制品設計研發(fā);先后共榮獲國家設計專利40余項;產(chǎn)品涵蓋高端木門、電視背景墻，餐廳推拉門酒柜，過道圓弧埡口，臥室衣柜書柜等整木家居定制領域，尚佰木業(yè)，收納，美學，暢享家!